為進一步夯實通用醫(yī)療精益管理能力,提升所屬醫(yī)院員工職業(yè)素養(yǎng)、減少各種浪費、改善醫(yī)院環(huán)境、提高服務品質(zhì)和效率、切實提升患者就醫(yī)體驗及滿意度,打造通用醫(yī)療服務品牌,形成精益求精的管理文化,助力公司高質(zhì)量發(fā)展, 12月25日下午,通用醫(yī)療在北京召開了“通用醫(yī)療6S管理提升行動”啟動會,我院黨委書記劉濤、院長黃琦、紀委書記張雨翔、副院長羅莉、院長助理楊為民及醫(yī)院相關(guān)部門人員在貴陽參加視頻會議 。

通用醫(yī)療運營管理部部長吳昊主持會議,在會上傳達了《通用醫(yī)療6S管理提升行動方案(2023年—2025年)》,從背景意義、總體目標、組織機構(gòu)及職責、工作內(nèi)容、工作要求等方面進行了全面介紹。

公司黨委書記楊光同志在啟動會上闡述了6S管理工作的重要性、必要性,對全面開展6S管理工作提出了具體要求。楊光要求所屬各醫(yī)院要從思想上深入領會6S管理的內(nèi)涵和精神,正確認識開展6S工作的重要性和必要性。楊光強調(diào)6S管理是提升醫(yī)院管理的有效途徑,今年公司把精益管理和基礎管理的提升都列入了年度重點工作,其中6S管理放在精益管理中,是實現(xiàn)各家醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標的重要管理工具和路徑。6S管理將成為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和完成各項任務的重要基礎,幫助我們持續(xù)不斷地改善醫(yī)院形象、提升醫(yī)療質(zhì)量,贏得患者信任、塑造醫(yī)院文化,推動通用醫(yī)療2024年品質(zhì)醫(yī)療戰(zhàn)略目標的落地。

楊光強調(diào)開展6S工作必須注重實效性,要經(jīng)歷由易到難再到易、由簡至繁再至簡的過程,需要長期堅持、維護效果,詳細指出了過程中必須重視的要點;楊光要求各醫(yī)院要正確認識6S管理,避免一些錯誤的認識和工作中的誤區(qū),讓6S最終成為員工的行為習慣,讓6S管理在就醫(yī)環(huán)境管理、物資管理、員工管理等方面發(fā)揮積極的作用。

會后,醫(yī)院黨委書記劉濤、院長黃琦對我院持續(xù)開展6S工作提出了要求,要求全院各部門科室以《通用醫(yī)療6S管理提升行動方案 (2023年—2025 年)》為指南,認真落實、主動作為,進一步提升我院6S管理水平,推動通用醫(yī)療2024年品質(zhì)醫(yī)療戰(zhàn)略的落地,為醫(yī)院完成各項任務目標打下堅實基礎,助推醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

劉蓉撰稿

2023年12月29日